Département PMO & Transformation

Project Management Office (PMO) & Transformation : la tour de contrôle qui transforme la stratégie en impact !

Le département PMO & Transformation, c’est une équipe au cœur des priorités de l’entreprise : pilotage, transformation et adoption. Nous travaillons en transverse, au contact des Métiers et des leaders, sur des programmes visibles, concrets et à forte valeur.

PMO – Gestion Portefeuille Projets & Transformation

Au cœur de la performance, notre département PMO pilote le portefeuille projets de bout en bout : cadrage, priorisation et gouvernance avec les Métiers, suivi des plannings et des packs, gestion des risques et plans de mitigation.

Nous sécurisons des déploiements “testés, déployables et documentés” pour le terrain, en apportant une visibilité claire via reporting et rituels d’arbitrage.

Nos savoir-faire

Gestion de Portefeuille Projets Programmes Stratégiques

Project Management Change Management

Communication Formation

Gestion des risques Planification

Stratégie de tests Déploiement de solutions

Culture service

Collaborations Gestion de Portefeuille Projets Programmes Stratégiques

Project Management Change Management

Communication

Gestion de Portefeuille Projets Programmes Stratégiques

Project Management

Change Management

Communication Formation

Gestion des risques Planification

Stratégie de tests Déploiement de solutions

Culture service

Collaborations Gestion de Portefeuille Projets Programmes Stratégiques

« Au quotidien, je contribue à faire vivre et rayonner la Marque. Je pilote des campagnes de communication visibles partout en France, sur des supports variés : TV, brand content, dispositifs digitaux et owned media, avec un double objectif : renforcer la confiance (Brand Trust) et créer de la préférence et de l’attachement à la marque (Brand Love), grâce à des expériences utiles et engageantes pour les clients (Brand Experience). En parallèle, je réfléchis à leur déploiement local, afin d’assurer une résonance forte sur le terrain et au plus près des territoires. Ce que j’aime avant tout : la diversité des projets, le rythme soutenu et la force du collectif. »

« Arrivée en alternance, j’ai aujourd’hui évolué sur un poste Chef de projet marketing digital (CRM). Mon rôle est de relayer les campagnes marketing – produits, services et actualités – à travers nos media propriétaires (email, push notification, activations in-app). La richesse et la diversité des sujets m’amènent à collaborer en continu avec de nombreuses équipes internes, internationales et des partenaires externes. »

« Au quotidien, j’imagine et développe de nouvelles recettes à partir des tendances consommateurs. En lien avec le marketing, j’anticipe les attentes, puis avec les opérations, les achats et les fournisseurs, je teste, ajuste et concrétise des produits viables, pensés pour être déployés à grande échelle et s’intégrer dans le quotidien de nos clients. »

« Je suis Chef de produit Happy Meal et je gère l’offre alimentaire proposée aux familles afin de répondre au maximum à leurs besoins : entre évolutions et innovations, on ne s’ennuie jamais et c’est ce qui m’anime ! La transversalité est de mise dans notre équipe : mes collègues Manon et Stéphanie s’occupent des jouets et des livres ainsi que de l’expérience, pilier essentiel pour les familles. »